步步高逆势扩张 2016年新开门店面积将近100万平方米

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赢商网 http://www.winshang.com2016年01月19日10:36来自:中国商报 颜菊阳
核心提示:1月12日至13日,步步高董事长王填宣布步步高2016公司战略将全员加速、逆势扩张。王填透露,已确立2016年要开7个步步高广场,超市、家电要开25家,2016年步步高新开门店的面积将近100万平方米。

  1月12日至13日,步步高(专题阅读)集团在湘潭召开管理层年会,步步高董事长王填宣布步步高2016公司战略将全员加速、逆势扩张。“当整个行业都在颤抖时,步步高不但不能颤抖,反而还要放松一点,跑快一点”,王填说。

  随着最近几年电商的快速发展,中国传统零售行业(专题阅读)不仅增速放缓,且闭店之声频频来袭。2015年,对于中国零售业来说,也意味着更深层次的阵痛,巨头们之间相互整合,开始“抱团取暖”。

  2015年,国内零售行业不景气,对步步高人的压力和挑战,也是过往这么多年以来最大的一次。2016年,对所有企业来说,都是一个巨大的挑战。

  尽管如此,王填仍然想知道步步高能否在这种外部环境中实现弯道超车,能不能比别人做得更好。

  那么,在2016年,步步高的发展战略如何?答案是——逆势扩张。

  王填透露,已确立2016年要开7个步步高广场约66万平方米,其中包括梅溪·新天地,超市、家电要开25家,按平均面积10000平方米算就是25万平方米,二者相加,2016年步步高新开门店的面积将近100万平方米。

  更重要的是,100万平方米店铺不是简单的数量增加,而是步步高购物中心、超市、家电、便利店,都在进行快速的迭代升级,在消费升级、业态升级、业态上都会做出非常积极的创新。

  仅以便利店为例,在B2B释放出巨大风口的趋势下,2016年步步高也将重新发力B2B,2016重点在湖南、江西等市场发展10000家便利店加盟,为城市零售店提供货源、配送等一系列服务,同时也为有志于线上线下零售业的城市青年提供创业平台。

  贝恩咨询全球合伙人韩微文认为,突破大品牌的线上销售瓶颈的出路或在于B2B2C模式。具体而言可细分为B2SbC模式、全渠道销售以及Service O2O。以快消品为例,传统分销模式费用高昂,但分拣和最后一公里成本不适合线上销售。在销售分销费用构成中,一般快消品出厂价占35%至45%,渠道费用占零售价的55%至65%。这意味着多级经销商和零售终端分去了大部分。王填说,B2B真正的价值在于砍掉中间环节,整合供应链。           

  20多年前,从湘潭起家做零售的步步高,至今已经快速成长为一家涉及零售业、电子商务、商业地产、互联网金融、大型物流等多业态的大型商业集团,在2016年将要在执行层面把“术”做到极致。

  王填说,行业的变化在这里,趋势在这里,那么步步高在哪里?其实任何事情都可以用“明道、取势、优术”来分解。在中国零售行业,步步高在“明道”和“取势”两方面做得还不错,懂得把握整个价值观和势头,把握机会,但“优术”是短板。现在就是要在执行层面把“术”做到极致,并鼓励事业部把这些东西极大地发挥,把它做好,并且要让顾客体验到,让整个团队真的变成商业的工匠。

  据悉,按照步步高的最新规划,将要大量引进进口商品推动集团的生意,建立产业化的进程。2016年,步步高的线上电商平台,要跑出一个全新的面貌,且能够和实体零售有更紧密的结合,一个是自己的实体零售,第二是与行业的实体零售有更紧密的结合。

  换句话说,2016年步步高将要加速,除了开张100万平方米的新店外,投资上要加速,供应要加速,营销能力要加速,团队建设要加速……这些都是在2016年的发展机会。

文章关键词:步步高 王填 步步高广场 步步高集团 零售行业
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